中國大唐集團有限公司注冊資本金為人民幣153.9億元。主要經(jīng)營范圍為：經(jīng)營集團公司及有關企業(yè)中由國家投資形成并由集團公司擁有的全部國有資產(chǎn)；從事電力能源的開發(fā)、投資、建設、經(jīng)營和管理；組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；電力設備制造、設備檢修與調(diào)試；電力技術開發(fā)、咨詢；電力工程、電力環(huán)保工程承包與咨詢；新能源開發(fā)；與電力有關的煤炭資源開發(fā)生產(chǎn)；自營和代理各類商品及技術的進出口；承包境外工程和境內(nèi)國際招標工程；上述境外工程所需的設備、材料出口；對外派遣實施上述境外工程所需的勞務人員等。

       隨著集團公司信息化建設的快速發(fā)展，集團信息化應用系統(tǒng)已經(jīng)全部覆蓋了集團公司的生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、綜合管理等各個方面，完全涵蓋了火電、水電、風電、煤業(yè)、能源化工等業(yè)務領域。

但在信息化發(fā)展過程中，也遇到了如下問題：

       1、集團公司系統(tǒng)內(nèi)各單位建設的系統(tǒng)功能差異較大，各業(yè)務部門建設的業(yè)務系統(tǒng)之間的有機集成與整合存在較大困難。

       2、信息化方面取得了一定的成績，但沒有從集團層面建立體系，而是分散在各業(yè)務部門，甚至是各個處室，導致數(shù)據(jù)要求缺乏統(tǒng)籌兼顧，很大程度上降低了工作效率。

       3、集團公司缺乏橫向和縱向集成的信息系統(tǒng)，難以對決策提供高效的支持，信息系統(tǒng)對流程的支撐尚有待提高，信息化支撐業(yè)務發(fā)展上還有改進空間。

       對標管理系統(tǒng)在遵循中國大唐集團信息化系統(tǒng)建設標準規(guī)范的前提下，通過中國大唐集團公司數(shù)據(jù)共享平臺整合“財務及相關核心業(yè)務一體化系統(tǒng)”相關財務、物資數(shù)據(jù)以及集團本部的“久其報表”系統(tǒng)的財務相關指標數(shù)據(jù)；按業(yè)務需求及主數(shù)據(jù)規(guī)范梳理并構建對標管理系統(tǒng)指標體系，確定相關分析指標的指標名稱、指標定義、指標計算公式、指標統(tǒng)計口徑、指標相關維度、指標相關度量值以及負責部門、變更流程等。

       對標管理系統(tǒng)財務部分主要進行數(shù)據(jù)分析，為中國大唐集團公司以及板塊企業(yè)進行多維度分析決策和運營決策提供及時有效的信息。對標管理系統(tǒng)物資部分主要實現(xiàn)電子倉庫，實現(xiàn)物料全集團共享查詢、支持備品備件協(xié)作網(wǎng)管理、聯(lián)儲代儲管理；整合各基層企業(yè)采購數(shù)據(jù)并且集成大唐電子商城平臺相關采購數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析為采購決策提供支持。

       1、面向財務系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析，為中國大唐集團公司以及板塊企業(yè)進行多維度分析決策和運營決策提供及時有效的信息。

       2、面向管理系統(tǒng)物資部分實現(xiàn)電子倉庫，實現(xiàn)物料全集團共享查詢、支持備品備件協(xié)作網(wǎng)管理、聯(lián)儲代儲管理；

       3、整合各基層企業(yè)采購數(shù)據(jù)并且集成大唐電子商城平臺相關采購數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析為采購決策提供支持。

       截止目前，集團公司基于Oracle EBS平臺構建的財務及相關業(yè)務一體化系統(tǒng)（對標管理系統(tǒng)第一階段）已覆蓋十六家分(子)公司，200多家基層單位，橫跨火電、風電、水電、熱力、檢修公司、煤化工等行業(yè)，已上線單位的機組容量占據(jù)集團裝機總容量的80%以上。

       各級企業(yè)也已同步構建統(tǒng)一的財務及相關業(yè)務一體化系統(tǒng)，為集團公司總部財務及相關業(yè)務一體化系統(tǒng)（對標管理系統(tǒng)第一階段）提供了框架理念與部分軟、硬件基礎。在此基礎上打通業(yè)務與財務的雙向聯(lián)系，完善各業(yè)務模塊功能則基本可以實現(xiàn)以價值鏈為核心，“人、財、物、信”四方面齊頭并進的財務及相關業(yè)務一體化系統(tǒng)。